當前，年度工作進(jìn)入沖刺收官的關(guān)鍵期。中國鐵路南寧局集團有限公司黨委深入學(xué)習貫徹黨的二十屆四中全會(huì )精神，將學(xué)習成果轉化為攻堅動(dòng)力，錨定“保安全、保收入、保盈虧”目標，以西部陸海新通道建設為抓手，推動(dòng)全會(huì )精神落實(shí)落地，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

　　聚焦守牢發(fā)展底線(xiàn)，南寧局集團公司黨委在積極穩妥化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險上擔當作為，以高標準、嚴要求抓好年末安全工作，為攻堅全年目標任務(wù)筑牢安全屏障。

　　圍繞激活經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效引擎，該局集團公司黨委緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化“鐵路+”融合發(fā)展?？瓦\方面，他們推出“冬游廣西”精品列車(chē)，開(kāi)行研學(xué)、歌迷、銀發(fā)專(zhuān)列；實(shí)行“一日一圖”動(dòng)態(tài)調配，依托大數據建立客票預警機制，科學(xué)實(shí)施票價(jià)優(yōu)惠政策。貨運方面，他們建立貨運單位價(jià)格自主調整、項目定期評價(jià)機制，構建“三位一體”市場(chǎng)監測體系，同步完善大客戶(hù)保障機制，貨運市場(chǎng)響應和服務(wù)能力大幅提升。

　　在凝聚降本增效合力方面，該局集團公司黨委健全財務(wù)、風(fēng)控、激勵機制，以“1+3+N”模式開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，緊扣盈虧目標，促進(jìn)運量、收入目標抓實(shí)落細；深化物資采購改革，通過(guò)區域聯(lián)采降低采購成本；鼓勵廣大干部職工主動(dòng)作為，運用創(chuàng )新工作室攻關(guān)節能操作法、設備維修等技術(shù)，形成全員節支降耗的生動(dòng)局面。

　　該局集團公司各級黨組織積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，領(lǐng)導干部靠前指揮，破解施工用地等難題；將思政工作與關(guān)愛(ài)職工結合起來(lái)，解決一線(xiàn)職工住宿、通勤問(wèn)題；落實(shí)技能人才激勵政策，引導職工鉆研技能，形成“一盤(pán)棋”攻堅格局，為打贏(yíng)收官之戰凝聚起強大合力。